Home > Duurzame inzetbaarheid > Zo wordt u een top teamleider – tien tips

Zo wordt u een top teamleider – tien tips

23-06-2016

teamleider_147419705

Teamwerk gaat niet vanzelf. En het werk van de teamleider is op papier een onmogelijke taak. Hoe word je toch de teamleider die iedereen op handen draagt?

Toen teamwerk een hit werd in de jaren 90 van de vorige eeuw, was dat meestal in combinatie met het thema ‘zelfsturing’. Er ontstond een ideaalbeeld van het team dat geen leider nodig had: het zelfsturende team.

Een team is gebaat bij structuur, aansturing en beoordeling

Inmiddels is het enthousiasme over zelfsturing flink getemperd. Teams zonder leiding, ze werken eenvoudigweg niet. Tenminste, niet in de setting van de gangbare, als piramide opgebouwde organisatie waarin het individuen zijn die worden beloond of ‘afgerekend’. Zolang een team functioneert in een context van moeten presteren, zich moeten verantwoorden en van stevige concurrentie, is het meestal gebaat bij structuur, aansturing en beoordeling. Kortom, aan een teamleider.

Teamleden krijgen altijd behoefte aan leiderschap

Geen team kan zonder drie belangrijke ingrediënten: coördinatie, inspiratie en zorg. Uiteraard kunnen alle teamleden dit leveren en in dat geval is er misschien niet één leider, maar wel leiderschap. Maar hoe dan ook, teamleden zullen na verloop van tijd altijd behoefte krijgen aan iemand die een oordeel velt, een compliment geeft, de communicatie naar buiten toe verzorgt, kan bemiddelen bij conflicten, durft te zeggen wat anderen niet zeggen en structuur aanbrengt in de vergadering. Kortom, aan een teamleider.

De drie basiscompetenties van de teamleider

Van alle functies die we in teams aantreffen, is die van de teamleider het lastigste. Die doet het eigenlijk nooit goed. Want hij is de leider die geen leider mag zijn. Die te overheersend is zodra hij merkbaar leiding geeft en die nodig moet sturen zodra hij zich op de achtergrond houdt. Een goede teamleider is praktisch een supermens. Hij moet het dus wel een beetje ‘in’ zich hebben. En hoewel de lijst van zijn kwaliteiten en talenten oneindig lijkt, is die terug te brengen tot drie basiscompetenties:

  • Kunnen omgaan met complexiteit. Een succesvolle teamleider kan overzicht bewaren en zaken met elkaar verbinden. In de materie duiken en aandacht hebben voor details. Maar óók afstand nemen en het grote geheel blijven zien, de veelgeprezen helicopter view.
  • Aantrekkelijk zijn voor mensen. Alle geslaagde teamleiders zijn mensen met wie anderen graag omgaan, van wie men iets wil aannemen, voor wie men iets wil doen of wiens advies men op prijs stelt. Hij wekt vertrouwen als persoon en – in de meeste gevallen – ook als professional.
  • (Ge)voelsprieten hebben. Een goede teamleider heeft gevoel en snapt het gevoel van anderen. Zowel op individueel als op teamniveau. Het is eigenlijk onmisbaar dat hij aanvoelt ‘wat er speelt’ in de groep.

Tien gouden tips voor teamleiders

Zijn de drie basiscompetenties aanwezig? Hebt u de moed nog niet opgegeven? Houdt u wel van een uitdaging? Met deze tien tips wordt u de teamleider die iedereen op handen draagt.

  1. Maak een vliegende start als u nieuw bent in uw functie.
  2. Neem vragen om sturing serieus, maar ga er niet altijd op in.
  3. Blijf objectief in conflicten, maar laat ook zien waar u (voor) staat.
  4. Betrek iedereen actief in het overleg.
  5. Schat elk idee op waarde, veeg niets zomaar van tafel.
  6. U hoeft niet iedereen te mogen, maar het is niet handig dat te laten merken.
  7. Beloon grif, ook individuen, maar zorg ervoor dat u niemand ‘voortrekt’.
  8. De fout het vertrouwen van een teamlid te schenden kunt u maar één keer maken.
  9. Vragen oproepen is vaak beter dan antwoorden opdringen.
  10. Stel uw eigen positie af en toe ter discussie, dat kan verlichting geven.

Bron: overmanagement.nl

 

> Aan de slag met (samen)werken in teams? Dan is het boek Crew Resource Management een aanrader.

image_pdf

Deel dit bericht via: