Leon Sanders is Officier bij de Koninklijke Marechaussee en Hoger Veiligheidskundige. Als Specialist Veiligheid, Kwaliteit, Arbo en Milieu zorgt hij momenteel voor een veiliger Schiphol: 'Het gaat mij niet gebeuren dat ik onverschillig word over een veilige werkomgeving.' 

Beleid opstellen en implementeren is de kerntaak van deze Hoger Veiligheidskundige bij de UvA. Daarbij is samenwerken essentieel. "Samenwerken kost veel tijd, maar vormt het fundament van je beleid. Dan creëer je pas echt commitment."

Voor het eerst zijn er vijf generaties aan het werk. De late babyboomers van vóór 1955 staan samen op de werkvloer met generatie Z-jongeren van na 2000. Wat betekent dit voor veilig en gezond werken? En wat kan hierin een taak van de arboprofessional zijn?

Als gevolg van corona hebben we sommige organisaties kleine wonderen zien verrichten. Denk aan de onderzoekers die in zeer korte tijd een vaccin wisten te ontwikkelen waar ze normaal jaren over doen. Andere organisaties zakten volledig door hun hoeven. Hoe komt dat?

Roddelen is belangrijker dan je denkt. De huidige lockdown is niet goed voor het teamgevoel, daar is iedereen het wel over eens. Maar gedragspsycholoog Patrick van Veen weet ook precies waarom. Door het gebrek aan contact tussen collega's kunnen we niet meer roddelen.

Het meeste werk in organisaties wordt vandaag de dag door teams verzet. Sommige teams zijn daarin heel succesvol, andere falen faliekant. Wat zijn de bouwstenen voor een topteam? Welke rol speelt psychologische veiligheid hierin? En hoe zorgt dit voor minder ongewenst gedrag en minder stress?

Regels en rapportages geven veilig en gezond werken een objectief gezicht. Maar hun bedoeling verschuift in de loop van de tijd en wordt onderwerp van discussie. Vaste standpunten zitten ons daarbij in de weg. Ontbinden we die standpunten in factoren, dan kunnen we over gedeelde opvattingen afspraken maken.

Een betere veiligheidscultuur en minder incidenten op de Intensive Care, in operatiekamers en op de Spoedeisende Hulp. Dat kan als zorgverleners training krijgen volgens het Crew Resource Management teamconcept.

Bij zelfsturing in teams moeten die teams volledige vrijheid krijgen in de uitvoering van het werk. En de medewerkers moeten regelmogelijkheden krijgen om zelfsturing mogelijk te maken.

Herkent u ze? De werknemers die met langzaam werkend gif hun omgeving verzieken? Maak de gifslangen in het bedrijf onschadelijk voordat zij hun collega's én de sfeer om zeep helpen.