Peter Passenier

Hoe kijk je aan tegen risico's? Wil je ze ten koste van alles uitbannen? Of heb je besloten bepaalde risico's te accepteren? Dat laatste is prima, zegt Martin van Staveren, maar doe het dan wel doelgericht.

De verantwoordelijkheid voor veiligheid ligt bij de werkgever. En: die werkgever krijgt alleen een goed beeld van die veiligheid als hij werkt met data. De ideeën van Herbert William Heinrich hebben generaties van veiligheidskundigen beïnvloed.

Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) in Nederland voldoen allemaal aan de wettelijke veiligheidseisen. Maar al die schoenen, helmen, hesjes en veiligheidsbrillen kennen vaak een ander nadeel. Ze zijn niet altijd even comfortabel. De oorzaak? Een niet optimale samenwerking tussen de veiligheidskundige en de inkoper van PBM.

De zorg, de luchtvaart, de petrochemische industrie. Alle drie die branches streven al jaren naar veiligheid, maar wel op hun eigen manier. En volgens cognitief psycholoog Jop Groeneweg kunnen ze daarbij veel van elkaar leren.

Sinds kort kamp ik met een ethisch dilemma. Voor mijn werk interview ik veel arboprofessionals - maar die mensen hebben een druk leven. Er zijn slechts twee momenten dat ze niet worden opgeslokt door dagelijkse beslommeringen: in bed en in de auto.

Voor veel werkgevers is het een onaangenaam scenario. Een van de medewerkers krijgt een ongeval en het bedrijf wordt geconfronteerd met een schadeclaim. Onaangenaam inderdaad, want claims over aansprakelijkheid worden steeds vaker toegewezen. Kan een werkgever zich hier nog tegen wapenen?

Hoe maak je medewerkers bevlogen? Kijk naar de manier waarop een organisatie mensen aanstuurt. Want die manier is vaak nog gebaseerd op achterhaalde ideeën uit de Industriële revolutie. Dat kan anders.

Regels zijn regels, zo luidt een veelgehoord gezegde. Maar misschien is dat te simpel, want regels zijn er in twee soorten: horizontale en verticale. Aan de ene categorie moet je inderdaad gehoorzamen, maar aan de andere niet altijd. Hoe dat precies in zijn werk gaat? Kijk naar blindengeleidehonden.

Je wilt een enquête organiseren. Bijvoorbeeld over medewerkerstevredenheid of het veiligheidsbewustzijn. Hoe zorg je dan dat mensen die vragenlijst ook invullen? Zo kun je die kans aanzienlijk vergroten.

Stel, je organiseert een enquête. Over medewerkerstevredenheid of het veiligheidsbewustzijn wellicht. De vragen heb je al klaar, maar toch twijfel je. Want gaan mensen die vragenlijst ook invullen? Goed om daarover na te denken, want je kunt die kans aanzienlijk vergroten.