De volgende stap is dan het afspreken van maatregelen die de kans op die onzekerheden zoveel mogelijk beperken. Want uiteindelijk is het doel dat de organisatie haar doelstellingen haalt. Een systeem voor risicomanagement geeft iedereen houvast en helpt bij het maken van keuzes tussen wat belangrijk is en wat niet. Klaar is Kees!
Maar tegenwoordig kijken we niet meer zo rechttoe rechtaan naar risico's. Dat kan ook niet, want de wereld om ons heen wordt steeds ingewikkelder. Wie had bijvoorbeeld gedacht dat wij het nu over jodiumpillen zouden hebben?
Er zijn veel methoden om risico's te beteugelen
Natuurlijk, er zijn veel methoden om risico's te beteugelen. Zo moet de RI&E ons helpen bij het prioriteren van maatregelen om te voorkomen dat werknemers ziek worden of een ongeval krijgen. Maar we weten inmiddels allemaal dat er rond de RI&E nog een hoop te verbeteren valt. De overheid is dan ook bezig met regels om de kwaliteit ervan een duwtje te geven. In meerdere artikelen besteden we al aandacht aan wat er zoal aankomt op dat gebied.
Lees ook:
- Dit jaar gaat er een en ander veranderen in de eisen aan de RI&E
- Eindelijk duidelijkheid over de verdiepende en de themagerichte RI&E
- Nieuwe ontwikkelingen bij toetsing RI&E: meer kwaliteit met systeemtoets en scopetoets
Het einde van het klassieke risicomanagement
Maar inmiddels kijken we ook anders naar risicomanagement. Het klassieke risicomanagement dekt lang niet alles meer. Want er ontstaan onverwachte situaties waarop de afgesproken procedures niet van toepassing zijn. Medewerkers moeten ook dan goed kunnen handelen. Daarvoor moeten zij de juiste kennis van risico's hebben, zodat de organisatie veerkrachtiger wordt (resilient), zo legt Linda Bellamy uit. Iets om eens goed te overdenken en mee aan de slag te gaan.
Maar bepaalde risico’s zullen we moeten accepteren
Tegelijkertijd raken we er ook steeds meer van doordrongen dat niet alle risico’s beheersbaar zijn. Deskundigen als Carsten Busch en Martin van Staveren geven aan dat we bepaalde risico’s moeten accepteren. Anders kunnen we wel aan de gang blijven met registraties en controles. Maar er is toch echt een eind aan nóg meer veiligheid en nóg minder risico’s.
Lees ook:
We zullen dus moeten leren leven met bepaalde onzekerheden. Met name de coronapandemie heeft ons dat laten zien. Maar ja, dan moet je je ook voorbereiden op wat er kan gebeuren als er iets fout gaat. En goed bedenken welke keuzes je dan maakt en wat je dan doet. Dat betekent: balanceren en goed overleggen met elkaar.
Ik wens u hier heel veel succes mee!
Tekst | Jacqueline Joosten, hoofdredacteur Arbo>>
