Als veiligheidsprofessional weet je dat protocollen en regels op zichzelf niet voldoende zijn om veilig met gevaarlijke stoffen te werken. Het gedrag van medewerkers speelt een doorslaggevende rol. Maar hoe zorg je ervoor dat werknemers niet alleen de risico's kennen, maar ook daadwerkelijk volgens de veiligheidsvoorschriften handelen? En hoe maak je dit veilige gedrag blijvend?

Veiligheid kent een groot aantal slogans en inspirerend bedoelde kreten. 'All accidents are preventable!', 'If you think safety is expensive, try an accident!', 'Better safe than sorry!' Ze zijn niet allemaal even zinvol.

Incidenten en leercurves uit de burgerluchtvaart hebben hun weg gevonden in de DEGAS-cirkel, een algemeen toepasbaar methode voor een veilige en lerende organisatie. Luchtvaartexpert en Degas chair Benno Baksteen vertelt uit welke 6 elementen deze bestaat. 

Veiligheidscultuur begint bij jezelf; deze uitspraak of een variant daarop kom je regelmatig tegen. Een mooie tekst voor op een tegeltje. Of voor de veiligheidsscheurkalender: 365 motiverende veiligheidsslogans!

"Ja maar, als alles verzonnen is, dan klopt echt helemaal niks meer", was de reactie van een van de aanwezigen bij een workshop over anders kijken. De klas HVK'ers heeft zich anderhalf uur laten onderdompelen in anders kijken naar diverse onderwerpen, waaronder veiligheid.

De veiligheidscultuur is onderdeel van een organisatie- of bedrijfscultuur. Het laat zien hoe men binnen een organisatie omgaat met veiligheid.

De behoefte om de veiligheidscultuur te onderzoeken, komt vaak voort uit de wens om je een beeld te vormen hoe het met de veiligheidsbeheersing is gesteld (nulmeting). Of om te onderzoeken waarom mensen zich niet (goed) aan de regels houden.

Cultuur kan het gedrag van mensen in een organisatie beïnvloeden en dit gedrag heeft op zijn beurt invloed op de veiligheidsperformance binnen een organisatie. Wat zijn de kenmerken van een goede veiligheidscultuur?

De veiligheidsladder of safety culture ladder (SCL) is een instrument om veiligheidsbewustzijn, houding en gedrag in bedrijven te meten. Hierbij wordt de nadruk op de veiligheidscultuur gelegd.

Weinig thema's worden zoveel besproken als het thema crisis. Het lijkt soms wel of we over niets anders meer praten.