PAGO, voor jezelf én je collega's

Een gerenommeerd bedrijf met veel arbeidsrisico's dat geen PAGO aanbiedt? Ik geloofde het niet. Toch is het zo, concludeerde de Arbeidsinspectie. Ze deden alleen een vitaliteitsonderzoek.

PAGO, voor jezelf én je collega's

Het is een rommeltje als het gaat om de onderzoeken voor medewerkers. Organisaties zijn vanuit de Arbowet verplicht om periodiek een gezondheidskundig onderzoek aan te bieden. Een onderzoek dat aansluit op de risico’s waar medewerkers in het werk mee te maken krijgen.

Maar er zijn, naast werk, ook andere externe factoren die de kans op ziekte verhogen. Ook de leefomgeving en leefstijl bepalen of iemand ziek wordt. Bedrijfsartsen stellen daarom: “Maak het PAGO breder en neem leefstijlfactoren mee. Bied een Periodiek Medische Onderzoek (PMO) aan.”

PAGO vergeten, PMO uitgekleed

Wat er helaas vaak misgaat, is dat organisaties het wettelijk verplichte PAGO-deel vergeten en het PMO uitkleden tot een vitaliteitsonderzoek. Dat gebeurde ook bij Schiphol. Medewerkers van Schiphol kregen een gezondheidskundig onderzoek aangeboden dat zich beperkte tot leefstijlfactoren. Er werd niet onderzocht of zij te maken hadden met gezondheidseffecten door lawaai, fysieke belasting, werkdruk en blootstelling aan schadelijke stoffen. Het onderzoek ging alleen over te veel drinken, te veel roken, te zwaar zijn en andere 'opgeheven-vingertjes-onderwerpen'.

Daarom eist de Arbeidsinspectie dat Schiphol een fatsoenlijk PAGO aanbiedt aan de medewerkers. Of ze dat combineren met een vitaliteitsonderzoek moeten ze zelf weten. Daar zegt de wet niets over en dus de Arbeidsinspectie ook niet.

Geen cijfers over gezondheidsklachten

Persoonlijk vind ik het aanbieden van PAGO’s essentieel. Alleen daarmee spoor je klachten vroegtijdig op. Voordat er sprake is van onherstelbare gezondheidsklachten. Bij Schiphol blijf ik denken: “Had je ernstige gezondheidsklachten bij medewerkers kunnen voorkomen met een fatsoenlijk PAGO?”

Daarnaast kan het zijn dat de gezondheidsklachten die de medewerkers massaal rapporteerden bij FNV en Zembla niets te maken hebben met hun werk. “Ik ken geen collega of werknemer op Schiphol met een andere doodsoorzaak dan kanker”, zei KLM-medewerker Gerben de Jong in de Zembla-uitzending.

Deden de bedrijven op Schiphol een PAGO? Dan was mogelijk te zien of bepaalde gezondheidsklachten bovengemiddeld veel voorkomen. Nu zijn er geen cijfers die de angst van de medewerkers bevestigen. Maar er zijn ook geen cijfers die deze angst wegnemen.

Een PAGO doe je niet alleen voor jezelf

Het lastige met PAGO’s is dat bedrijven verplicht zijn een PAGO aan te bieden, maar werknemers niet verplicht zijn een PAGO te ondergaan. Sommige bedrijven zitten niet te wachten op dure PAGO’s. Die bedrijven bieden deze in kleine lettertjes aan in een personeelshandboek dat alleen nieuwe medewerkers vluchtig doorbladeren.

Maar de opkomst valt vaak ook tegen als de werknemers prima op de hoogte zijn en alle ruimte krijgen voor deelname. Het werk moet door, het is lastig voor de ploeg, ik ben bang voor de uitkomst; er zijn redenen genoeg om niet te gaan. Maar een PAGO doe je niet alleen om bij jezelf gezondheidseffecten te signaleren. Ook de resultaten van de groep zijn relevant. Zien we dingen die bij onze mensen vaker voorkomen? Je doet mee voor jezelf én voor je collega’s.

Schiphol wordt nu in ieder geval verplicht een PAGO aan te bieden dat de mogelijke effecten van gevaarlijke stoffen goed onderzoekt. Ik ga ervan uit dat ze lawaai op het werk, fysieke belasting en psychosociale arbeidsbelasting meteen meenemen - en dat iedereen meedoet. Toch?

Onderdeel van de collectie

Verzuimbeleid

Elke organisatie heeft te maken met ziekte(verzuim). In het ziekteverzuimbeleid staat hoe een werkgever omgaat met onder andere ziekte, ziekteverzuim en re-integratie. Hierin staat ook hoe en wanneer externe deskundigen worden ingeschakeld. Ook verzuimregistratie en -analyse is een onderdeel van het ziekteverzuimbeleid.

Tamara Onos

Tamara Onos

Arbeidshygiënist

Tamara Onos is een ervaren arbeidshygiënist hoger veiligheidskundige. Ze voert blootstellingsonderzoeken uit voor brancheverenigingen, bouwbedrijven en -projecten en industriële bedrijven.

Veelgestelde vragen over ziekte

Veelgestelde vragen over ziekte

Rond ziekte(verzuim) spelen vaak veel vragen aan de kant van zowel werknemer als werkgever. Daarom verzamelden we een aantal veelgestelde vragen over ziekte.

Belangrijke informatie over de Wet verplichtstelling vertrouwenspersoon

Belangrijke informatie over de Wet verplichtstelling...

Organisaties met minimaal 10 werknemers moeten met de Wet verplichtstelling vertrouwenspersoon binnenkort een vertrouwenspersoon aanstellen. Dit om ongewenst gedrag op de werkvloer te helpen voorkomen.

Veelgestelde vragen over re-integratie 

Veelgestelde vragen over re-integratie

De werkgever is eindverantwoordelijk voor het re-integratietraject van een zieke medewerker. Een bedrijfsarts of arbodienst speelt daarnaast een belangrijke rol bij de re-integratie, net als de arbeidsdeskundige.

Medewerkers in scheiding: gesprekstips

Medewerkers in scheiding: gesprekstips

Een scheiding is een ingrijpende gebeurtenis die ook invloed kan hebben op het werk. Dit artikel biedt jou als arboprofessional praktische tips voor gesprekken en ondersteuning om een medewerker in scheiding goed te begeleiden.

Zo houd je nachtwerkers op de been in de 24-uurseconomie

Zo houd je nachtwerkers op de been in de 24-uurseconomie

Onregelmatig werken heeft gevolgen voor de inzetbaarheid van medewerkers. Hoe waarborg je die in de 24-uurseconomie? Bart van Opstal, adviseur duurzame inzetbaarheid, geeft tips.

Voorbeelddocument: Alcohol, drugs en medicijnenbeleid

Voorbeelddocument: Alcohol, drugs en medicijnenbeleid

Gebruik dit document 'Voorbeeld Alcohol-, drugs- en medicijnenbeleid (ADM-beleid)' om voor een veilige en gezonde werkomgeving te zorgen met betrekking tot alcohol, drugs en medicijnen.

Checklist: het vitaliteitsbeleid toepassen in 5 stappen

Checklist: het vitaliteitsbeleid toepassen in 5 stappen

Een vitaliteitsbeleid richt zich op het positief stimuleren van de allesomvattende gezondheid van medewerkers. Deze checklist is daarvoor een goed startpunt.

Beperk het lijden van scheiden op het werk

Beperk het lijden van scheiden op het werk

Een scheiding heeft een grote invloed op een medewerker, ook op de werkplek. Hoe houd je de schade beperkt voor medewerker én bedrijf? En wat kun je daar als arboprofessional in betekenen?