Het einde van risicomanagement (podcast)

Kunnen we de afdeling risicomanagement ontmantelen en op de werkvloer vervangen door drie vragen? In deze podcast vertelt Martin van Staveren wat daarvoor nodig is.

Het einde van risicomanagement (podcast)

Risicomanagement werkt veelal niet en levert wél veel werk op. Het is te groot geworden en kan veel praktischer. Want moeten we wel doorgaan met het opstellen van eindeloze lijsten met risico's? Dat geeft alleen maar een illusie van controle.

Eerlijke gesprekken voeren

Wat werkt beter? Risicomanagement terugbrengen naar de essentie. Dat is continue omgaan met risico’s om waardevolle doelen te realiseren, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid. Dit vraagt om eerlijke gesprekken over risico’s. Wat hierbij ook helpt? De verantwoordelijkheid voor doelen koppelen aan de bijbehorende risico’s. Dan hebben we het over het organiseren van doelverantwoordelijkheid.

Tamme en wilde risico's

In deze podcast bespreekt Orly Polak met Martin van Staveren wat dat is. Dan gaat het over tamme en wilde risico's en welke gereedschappen je daarbij nodig hebt. Over doelen scherper stellen, vertrouwen en moed hebben, keuzes durven maken en over gesprekken voeren over onzekerheden. Maar ook over technologisering, het accepteren van risico’s én wat de factor tijd doet.

En ja, er zijn organisaties die deze weg opgaan.

Beluister de podcast met Martin van Staveren:

Lees meer over

Op station Den Haag Hollands Spoor werd op 20 april 2024 om 22:30 het treinverkeer 3 minuten stilgelegd. Aanleiding was de mishandeling van een hoofdconducteur en een machinist. Foto: Robin Utrecht (ANP).
Agressie en geweld

Geweld op het werk: zo gaan NS en Forensische Zorgspecialisten ermee...

In een aantal sectoren komen geweldsincidenten dagelijks voor. Inmiddels zijn er diverse initiatieven bij bedrijven zelf om deze vorm van psychosociale arbeidsbelasting te lijf te gaan.

Managementsystemen

Datamodellen en AI, dit kun je ermee voor risicomanagement

We leven in een tijdperk waarin technologie nooit slaapt. Ook arboprofessionals moeten bijblijven, of zelfs vooroplopen. Gaan we met datamodellen en AI van voorspellende analyses naar real-time monitoring? Zet je schrap, de ontwikkelingen gaan sneller dan je denkt.

Voor abonnees
Voor abonnees
Cultuur

Voor abonnees Voorbeelddocument gedragscode sociale media

Gebruik dit document 'Gedragscode sociale media' om medewerkers te informeren hoe zij met sociale media moeten omgaan. Het model dient als kapstok en kan verder worden aangevuld op basis van de behoeften van de organisatie.

Managementsystemen

Veiligheid op het spoor: ILT kijkt kritisch naar interventiewaarde

De ILT neemt de Nederlandse railinfrastructuur onder de loep in een recente rapportage. Een zorgwekkende bevinding is dat in 40 gevallen de interventiewaarde is overschreden. Waardoor risicobeperkende maatregelen voor de veiligheid op het spoor zijn uitgebleven.

Managementsystemen

Hij loopt niet helemaal lekker

Het is donker, het miezert en ik loop naar mijn fiets. Ik steek de sleutel in het slot en wat er gebeurt, verrast mij niet. Er gebeurt namelijk niets. Hij wil niet open. Geen beweging in te krijgen. En waarom verraste mij dat nou niet? 

De ILT gebruikte agent-based modeling al om gedrag van binnenvaartschippers te voorspellen en de invloed van interventies te testen.
Managementsystemen

Scenario's simuleren: wat heb je eraan en hoe werkt het?

Stel, er komt nieuwe regelgeving. Gaan mensen zich hieraan houden? Waarom wel, waarom niet? En wat zijn goede interventies om te handhaven? De ILT onderzoekt het met agent-based modeling (ABM).

Managementsystemen

Een model toepassen of niet? Elf vragen om modellen te beoordelen

Vroeg of laat krijg je als arboprofessional te maken met de uitslag van een wiskundig model. Twee zaken zijn dan belangrijk. Namelijk wat is de mogelijk toegevoegde waarde van het model? En hoe beoordeel je die gefundeerd? Deze elf vragen moeten daarbij helpen.

Managementsystemen

Leiderschap-2.0-geleuter

Ik schrijf columns en er verandert niets. Ontbreekt het mij aan bevlogen en wijs leiderschap? Zou een cursus soelaas bieden? Of speel ik dan die kwakzalvers in de kaart? En hoe erg is dat?