De werkvloer is vaak niet sociaal veilig, blijkt uit onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag door FNV. Veel werknemers zeggen gepest of geïntimideerd te worden. Ook hebben zij te maken met discriminatie, seksuele intimidatie en agressie. Zelfs als alle procedures voor een veilige werkplek op orde zijn.
Dit boek biedt een hanteerbaar theoretisch kader aan iedereen die de dialoog starten over een onveilig werkklimaat. Met herkenbare verhalen uit de (werk)praktijk.
Veilig voelen, veilig zijn; het onderwerp is nog nooit zo hot geweest. Organisaties streven naar een proactieve veiligheidscultuur. Terwijl medewerkers steeds vaker van zich laten horen als ze zich niet veilig wanen. Hoe verhouden veilig werken en psychologische veiligheid zich tot elkaar?
Een onthullende kijk op wat negatief werkgedrag precies inhoudt en wie daar een rol in speelt. Dat komt naar voren uit dit gesprek tussen Orly Polak en Cokkie Verschuren over ongewenst gedrag, of specifieker negatief werkgedrag. Wat betekent dit voor de aanpak van het probleem in de praktijk?
Burn-out na digitale stalking door hoogleraar. Intimidatie meest voorkomende vorm ongewenst gedrag op werk. Zorgen over stijging burn-outklachten onder jongeren. Allemaal koppen in de krant die aangeven dat er veel mis is op de werkvloer.
Het liefst laat iedereen zich van zijn leukste kant zien. Maar werkstress kan roet in het eten gooien. Dan winnen de emoties het soms van het verstand. Wat moeten arbo-adviseurs weten over stress? En waar komt psychologische veiligheid om de hoek kijken?
Een half jaar gelden kwam het nieuws naar buiten dat er jarenlang een angstcultuur heerste op de redactie van DWDD. Welke stappen heeft BNNVARA sindsdien genomen om de sociale veiligheid op de werkvloer te vergroten?
Fouten maken mag! Dat geldt gemiddeld voor 60% van de werknemers. Wel zit er een groot verschil tussen fouten mogen maken in de zorg of in de IT.
Van The Voice of Holland tot De Wereld Draait Door. Allemaal haalden de afgelopen jaren de voorpagina's, en steeds kwam dat door een gebrek aan psychologische veiligheid. Hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijf het beter doet?
Als een leider om zijn medewerkers geeft en hen uitdaagt om het allerbeste te doen, legt hij de basis voor betere resultaten. Interview met klinisch psycholoog George Kohlrieser, deel II.
