Ik schrijf columns en er verandert niets. Ontbreekt het mij aan bevlogen en wijs leiderschap? Zou een cursus soelaas bieden? Of speel ik dan die kwakzalvers in de kaart? En hoe erg is dat?

Leiders hebben een belangrijke rol bij het behalen van (veiligheids)doelen. ISO 45001, de norm voor veilig en gezond werken, stelt daarom ook eisen aan leiders. 

Zijn de verantwoordelijkheden en taken voor arbeidsomstandigheden vastgelegd? Controleer het met deze checklist.

Vliegen in dichte mist. Een belevenis op zich. En als de piloot een wasknijper tevoorschijn haalt, krijg ik het toch even benauwd. Ik wist even niet waar ik moest kijken. Zit ik hier nou echt in de cockpit van een vliegtuig en gebruikt de piloot een huis-tuin-en-keuken-wasknijper?

Als gevolg van corona hebben we sommige organisaties kleine wonderen zien verrichten. Denk aan de onderzoekers die in zeer korte tijd een vaccin wisten te ontwikkelen waar ze normaal jaren over doen. Andere organisaties zakten volledig door hun hoeven. Hoe komt dat?

'Veiligheidsrisico's leiden niet tot incidenten omdat mensen niet durven in te grijpen, maar gewoon omdat ze veel risico's niet kennen,' zo concludeerde Victor Roggeveen na onderzoek. Ook merkte hij dat slechts één type leider opvallend positief bijdraagt aan het voorkomen van incidenten. Lees wat hij allemaal nog meer ontdekte.

Zou de directie uw werkzaamheden als arboprofessional ook gemakkelijk kunnen inkopen bij een derde partij? Luidt het antwoord op die vraag ja, dan bekijkt u uw vakgebied waarschijnlijk niet met een bedrijfskundige bril. Tijd om dat wel te doen, tijd voor strategische arbo.

Werken in multidisciplinaire teams is de belangrijkste factor voor succes, zegt Mike Hoogveld. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin werknemers steeds beter en slimmer worden in wat ze doen, ook op het gebied van arbo. "Deze manier van werken wordt dan een virus dat zich over de organisatie verspreidt."

Op het eerste gezicht lijkt de relatie tussen arbo en wolven wat vergezocht, een beetje zweverig zelfs. Maar mensen lijken meer op wolven dan we denken, aldus Irene van Eijk, auteur, veiligheidskundig adviseur én diergedragsdeskundige. En werknemers mogen zich best wat meer 'wolfs' gedragen.

Het hybride werken is het 'nieuwe normaal' aan het worden. Maar hoe kunnen organisaties, teams en werknemers de risico's zo klein mogelijk houden? En hoe kunnen zij de positieve effecten van hybride werken juist vergroten? Dit kunnen we leren uit de ervaringen tijdens de coronapandemie.