5 maal veilig gedrag

Veilig gedrag, we kunnen er boeken vol over schrijven. Veilig gedrag van mensen blijkt een zeer bepalende factor in veilig en gezond werken als geheel. Daarom verzamelden wij in deze whitepaper 5 vragen met antwoorden over gedrag: 5 maal veilig gedrag dus.

5 maal veilig gedrag

Voor een gedragsquiz op arbo-online beantwoordde Frank Guldenmund door de tijd heen 5 vragen over veilig gedrag. Guldenmund is psycholoog en onderzoeker/docent bij de sectie veiligheidskunde van de TU Delft. Bovendien is hij de auteur van het boek Gedrag & Veiligheid. Hij weet dus waarover hij praat.

De redactie van Arbo>> heeft deze 5 vragen en hun buitengewoon informatieve antwoorden nu voor u gebundeld tot een overzichtelijke whitepaper over veilig gedrag. Zeer lezenswaardig, ook voor hen die al veel (denken te) weten over gedrag in relatie tot veiligheid. Want, in de woorden van Frank Guldenmund:  “Elke dag is een schooldag!”. Oftewel: er valt altijd iets te leren.

In deze whitepaper vindt u uitgebreid antwoord op de volgende vragen

> LEES OOK: Al die kul over gedrag; wat weten we nu écht?

Vraag 1: bepaalt cultuur in hoge mate ons gedrag?

Kan cultuur ons gedrag beïnvloeden? Het korte antwoord is: nee. Maar heel veel mensen denken van wel.

Vraag 2: kun je slecht veiligheidsgedrag makkelijk afleren?

Kun je slecht veiligheidsgedrag makkelijk afleren? Om daarop antwoord te geven, zijn eerst twee vragen vooraf nodig. Wat is slecht? En wat is makkelijk? Dat klinkt misschien flauw, maar lees hier hoe het zit.

> LEES OOK: Veilig gedrag en wat u erover wilt weten

Vraag 3: ‘kun je goed veiligheidsgedrag makkelijk aanleren?’

Goed veiligheidsgedrag, misschien praten wij er soms wat te gemakkelijk over. Het hangt af van de situatie, over welk gedrag we het hebben en welk gedrag daarin ‘goed’ is. Hier krijgt u antwoord op de vraag: kun je goed veiligheidsgedrag makkelijk aanleren?

> TIP: het boek Gedrag en veiligheid, visies en interventies

Vraag 4: ‘maken zachte heelmeesters stinkende veiligheidswonden?’

Goed veiligheidsgedrag, misschien praten wij er soms wat te gemakkelijk over. Het hangt af van de situatie, over welk gedrag we het hebben en welk gedrag daarin ‘goed’ is. Hier krijgt u antwoord op de vraag: kun je goed veiligheidsgedrag makkelijk aanleren?

> LEES OOK: PBM gebruiken? Zo werkt u aan gewenst gedrag

Vraag 5: safety ii heeft de toekomst, safety i is passé – klopt dit?

Safety II heeft de toekomst, Safety I is verleden tijd. Is dat zo?’ Het antwoord op deze vijfde en laatste vraag is weer om te smullen. Leest u mee over ETTO en de menselijke fout?

DOWNLOAD DE GRATIS WHITEPAPER 5 vragen over veilig gedrag

> TIP: Volg de workshop Omgaan met veiligheidsgedrag op de Arbo Actualiteitendag

Lees meer over

'Stel als manager nieuwsgierige vragen in plaats van regels op te leggen'

'Stel als manager nieuwsgierige vragen in plaats van regels op te...

Nog te vaak staren organisaties zich in hun veiligheidsbeleid blind op de regels, terwijl het werk al jarenlang met succes op een andere manier wordt uitgevoerd. Veiligheidsexpert Robert Jan de Boer noemt dat de kloof tussen Eigenlijk Werk en Ingebeeld Werk. In zijn boek Modern veiligheidsmanagement beveelt De Boer managers aan om juist de praktijk als uitgangspunt te nemen.

De signalerende rol van een vertrouwenspersoon als preventie-adviseur

De signalerende rol van een vertrouwenspersoon als preventie-adviseur

Kampen jouw collega's met problemen, of willen ze gewoon hun verhaal kwijt? Dan kunnen ze terecht bij de vertrouwenspersoon, want die biedt een luisterend oor. Maar wist je dat diezelfde vertrouwenspersoon ook een rol kan spelen bij preventie?

Zo ga je van goede voornemens naar nieuwe gewoontes

Zo ga je van goede voornemens naar nieuwe gewoontes

Bijna 80% van de mensen heeft een goed voornemen aan het begin van een nieuw jaar. Allemaal denken ze dat vol te houden, maar slechts een kwart van hen lukt dat. Bijna de helft vergeet zelfs dat ze een goed voornemen hadden. Hoe maak je van goede voornemens wél nieuwe gewoontes?

Bureau-cratie

Bureau-cratie

Als bureaucratie de overhand krijgt, kan deze de gewone bedrijfsprocessen verstikken. Als we alles precies volgens de bureaucratische regels uitvoeren, met stiptheidsacties, kunnen we de tent wel sluiten.

Verstoorde arbeidsrelatie leidt tot ontslag. Terecht of niet? 

Verstoorde arbeidsrelatie leidt tot ontslag. Terecht of niet?

In deze rechtszaak leidt een verstoorde arbeidsrelatie tot de ontbinding van een arbeidsovereenkomst. De zaak is een voorbeeld van waar tegenstrijdige verwachtingen en communicatiestoornissen toe kunnen leiden.

Communicatiespaghetti

Communicatiespaghetti

Een van de belangrijkste taken van veiligheidsprofessionals is de communicatie over diverse aspecten van veiligheid met anderen. Immers, alléén kunnen we veiligheid niet of nauwelijks verbeteren.

De kunst van objectief observeren

De kunst van objectief observeren

David van Valkenburg bespreekt het verschil tussen zien en observeren en geeft tips om met minder automatische interpretatie te leren kijken.

Mag dat, 11 werknemers verplicht overplaatsen? 

Mag dat, 11 werknemers verplicht overplaatsen?

Een zorgaanbieder in Noord-Holland wil 11 werknemers van een locatie overplaatsen naar verschillende andere locaties. De werkgever beroept zich daarbij op het eenzijdig wijzigingsbeding in de arbeidsovereenkomsten. Terecht?